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企業(yè)文化建設的八種模式
管理員 發(fā)布日期:2024-12-03 14:31:18

       企業(yè)文化建設模式

       模式一:建立在企業(yè)家領導下的企業(yè)家群體文化體系

       模式特點:借鑒美、日、韓等國家的企業(yè)文化先進經驗,結合中國海爾、聯(lián)想、華為公司、萬科的實踐;展現(xiàn)企業(yè)家的價值取向、道德情操、睿智膽識,突顯企業(yè)家的形象力和感召力;建立企業(yè)家群體文化的優(yōu)勢。

       適用范圍:1.企業(yè)家的文化力有待形成時;2.推行企業(yè)文化受到傳統(tǒng)觀念束縛時;3.企業(yè)高層理念需要高度同一時;4.企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀亟需統(tǒng)一整合時。

       模式二:建立以人本的全員資質文化體系

       模式特點:遵循“以人為本”的原則,著重挖掘員工的資質和潛能;增強企業(yè)的凝聚力,提高員工的忠誠度,激發(fā)員工工作的積極性、創(chuàng)造性和團隊協(xié)作的精神,激活企業(yè)內部驅動力。

       適用范圍:1.企業(yè)缺少凝聚力時;2.企業(yè)員工的忠誠度需要提高時;3.企業(yè)的團隊精神需要提升整合時;4.企業(yè)缺少動力,亟需增添活力時。

       模式三:建立以客戶為中心的企業(yè)文化服務體系

       模式特點:樹立“客戶至尊”、“超越客戶期待”的服務觀念,規(guī)范員工的服務禮儀;豐富服務手段,提升服務質量,完善服務系統(tǒng),疏通服務渠道,提高企業(yè)在社會的親和力和美譽度。

       適用范圍:1.企業(yè)確立以服務取勝市場時;2.企業(yè)服務影響企業(yè)形象時;3.企業(yè)員工服務觀念、服務態(tài)度需要轉變時;4.企業(yè)服務手段、服務質量需要豐富、提升時;5.企業(yè)的服務系統(tǒng)不健全、服務渠道不暢通時。

       模式四:建立以質量為根本的企業(yè)文化體系

       模式特點:宣貫“質量是企業(yè)的生命”和“質量是企業(yè)的衣食父母”的觀念,將文化管理滲入質量管理之中,不斷提高員工的質量觀和全員質量意識,嚴格遵守國際質量認證,全面提升產品質量。

       適用范圍:1.企業(yè)產品質量嚴重滑坡時;2.因產品質量致使企業(yè)受到損害時;3.把質量視企業(yè)生存與發(fā)展為決定因素時;4.推行ISO國際質量管理體系遇到阻力時;5.產品質量需要制定新標準、新策略、新方案時。

       模式五:建立以企業(yè)形象戰(zhàn)略為重點的企業(yè)文化體系

       模式特點:整合或重塑企業(yè)形象,制定先進的企業(yè)理念和操作性強的行為支持體系,以文化提升企業(yè)形象的附加值,增強企業(yè)形象的親和力和感召力,提升企業(yè)的知名度和美譽度。

       適用范圍:1.企業(yè)形象亟待提高時;2.需依靠企業(yè)形象占領市場,以形象制勝時;3.企業(yè)原有的形象需要更新、統(tǒng)一時;4.企業(yè)制定、實施名牌戰(zhàn)略時。

       模式六:建立以科技開發(fā)為核心的企業(yè)文化體系

       模式特點:突顯以“市場促進科技開發(fā),科技開發(fā)引導市場”的觀念,培養(yǎng)和提升員工的科技領先的意識;體現(xiàn)企業(yè)尊重知識、重視人才的思想,集合人才資源,建立一種科研型和創(chuàng)新型的團隊。

       適用范圍:1.高新技術成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時;2.企業(yè)重視并確立科技開發(fā)是第一生產力時;3.企業(yè)對原有技術產品不滿意,科研制約了企業(yè)進步時;4.新產品不能滿足市場需求時;5.企業(yè)的產品文化含量不高,或需形成文化系列產品時。

       模式七:建立以市場為中心的企業(yè)營銷文化體系

       模式特點:確立以“市場為導向,顧客為中心”的現(xiàn)代營銷理念,樹立員工的市場觀、競爭觀和服務觀,提升員工把握市場的技能;優(yōu)化和完善營銷體系,制定銷售方略,不斷擴大市場的份額和占有率。

       適用范圍:1.買方體系影響了銷售業(yè)績提高時;2.營銷組織架構欠佳、運行不暢時;3.企業(yè)營銷觀念急需創(chuàng)新、整合時;4.銷售環(huán)節(jié)協(xié)調不利時;5.市場服務需要改進時。

       模式八:建立以生產為重心的企業(yè)文化體系

       模式特點:培養(yǎng)和提升員工的效率意識,規(guī)范員工行為,實現(xiàn)有效的時間管理,改善現(xiàn)場管理和生產環(huán)境,改進工藝,降低成本,提高勞動生產率和產品產量,以期不斷滿足市場的需求。

       適用范圍:1.企業(yè)產品不能滿足市場需求時;2.顧客需求量增大,企業(yè)規(guī)模擴大時;3.企業(yè)生產環(huán)境亟待改善時;4.企業(yè)生產管理水平亟需提高時。

       企業(yè)可根據(jù)自身的實際和需要,選擇1—3種模式為宜。

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