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       1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際不匹配

       一個公司，在其成立和發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了固有的辦事風格、工作氛圍、價值判斷和行為準則，雖然沒有明確表述企業(yè)文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業(yè)文化的核心要素已經(jīng)在發(fā)揮著實際的作用。如果企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果難以有效地反映公司實際的精神層面情況，也就難以準確掌握公司內(nèi)在的文化。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實際之間也就會存在偏差，更難以指導企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動。

       2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)

       盡管近年來，大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，文化軟實力顯著提升，但依然存在形式主義。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略要求和員工個性需要相背離，很多企業(yè)管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于包裝企業(yè)，關(guān)注展示企業(yè)形象，而忽視企業(yè)文化對員工的凝聚、激勵和導向的作用。在實踐操作層面上，主要依賴咨詢公司來建設(shè)企業(yè)文化。但是外部人員搭建企業(yè)文化存在一個致命的問題，因缺乏對企業(yè)經(jīng)營的了解，企業(yè)文化建設(shè)僅停留在口號上，過度強調(diào)語言的煽動力，商業(yè)氣息沖淡了文化氣息，脫離了企業(yè)發(fā)展實際，不能滿足企業(yè)的文化需求。

       3.企業(yè)文化建設(shè)的員工參與度不高

       目前，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實物外，大部分時間就是關(guān)起門來研究文化建設(shè)，或者請咨詢公司的人參與設(shè)計。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化建設(shè)的機會，企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)的過程中被動執(zhí)行的情況多。這就有可能影響員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工為企業(yè)發(fā)展奮斗的動力不足，從而大大影響企業(yè)競爭力的提升。有的企業(yè)把個人文化當作企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)以領(lǐng)導者的個人好惡為核心，難以保證企業(yè)文化的連續(xù)性、穩(wěn)定性和傳承性。

       4.企業(yè)文化建設(shè)不能實際落地

       企業(yè)文化的打造是一個系統(tǒng)性工作，企業(yè)文化建設(shè)的目的不在于挖掘一些事跡、構(gòu)思一些口號，其目的在于構(gòu)建一個讓員工認可的評價標準體系和共同遵守的行為規(guī)范，進而推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。通過公司持續(xù)的管理、努力，企業(yè)倡導的文化最終應(yīng)該在員工的日常工作態(tài)度、關(guān)系處理、價值判斷取舍、對內(nèi)對外的精神面貌等方面得以展現(xiàn)。但遺憾的是，大多數(shù)公司在制定了新的企業(yè)文化體系后，往往就認為公司的企業(yè)文化打造工作告一段落，后續(xù)只是張貼、懸掛、宣傳、講解的工作，但以上做法還是遠遠不夠的，單純的號召無法改變?nèi)说南敕ǎw員工更不會主動遵守。